Nintendo ha risposto a una domanda degli investitori sulla capacità dell'azienda di proporre nuove forme di gioco. Durante l'incontro, un partecipante ha osservato che sembrano mancare proposte capaci di rivaleggiare con il Wii Remote, chiedendo ai dirigenti se la ricerca di modi diversi di giocare avesse perso peso nelle priorità della società.
Il presidente Shuntaro Furukawa ha respinto questa lettura: creare nuove esperienze attraverso lo sviluppo congiunto di hardware e software continua a essere una priorità della dirigenza. Offrire forme di intrattenimento uniche, che soltanto Nintendo può realizzare, è una componente essenziale della strategia aziendale, alla quale il gruppo continuerà a riservare grande attenzione.
A spiegare il lavoro delle squadre è intervenuto Shinya Takahashi, che ha descritto una collaborazione tra chi realizza l'hardware e chi sviluppa il software. I due gruppi lavorano come un'unica squadra, cercando modi di giocare che sfruttino sia le prestazioni sia le caratteristiche offerte dai dispositivi. L'impiego di nuove funzioni, ha precisato, non costituisce però un obiettivo fine a sé stesso.
Il processo illustrato da Takahashi parte invece dal divertimento: prima si individuano modalità di gioco interessanti, poi si valutano le caratteristiche hardware necessarie per concretizzarle. Il passaggio successivo consiste nello sfruttare al meglio quelle caratteristiche. L'idea di gioco precede quindi la scelta delle funzioni con cui darle forma, nell'approccio descritto dal dirigente.
Ko Shiota ha ricondotto questa collaborazione alla cultura di sviluppo dell'azienda, richiamando anche la propria esperienza come sviluppatore. La condivisione delle idee tra i reparti e il susseguirsi di tentativi ed errori, ha spiegato, rappresentano una pratica consolidata nella ricerca di nuove forme di intrattenimento.
Questo percorso comporta una selezione: soltanto poche idee diventano prodotti effettivi dopo numerose sperimentazioni. Per Shiota, la dirigenza deve comunque investire nelle attività che possono generare nuove possibilità di divertimento. Il lavoro descritto comprende quindi anche proposte che vengono esplorate e sperimentate senza arrivare alla commercializzazione.
La domanda degli investitori si inserisce nelle critiche rivolte a Switch 2 per aver sviluppato la formula della prima Switch anziché proporre un cambiamento radicale. Il confronto con Wii richiama anche il successivo Wii U, che aveva affiancato alla console un controller dotato di uno schermo aggiuntivo.
