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Bloober Team punta molto in alto dopo Silent Hill

Bloober Team ristruttura la leadership con tre nuovi dirigenti e sette progetti attivi, puntando a ridefinire il proprio ruolo nel mercato horror single-player.

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Bloober Team punta molto in alto dopo Silent Hill
Avatar di Antonello Buzzi

a cura di Antonello Buzzi

Staff Writer @SpazioGames

Pubblicato il 14/04/2026 alle 14:54

La notizia in un minuto

  • Bloober Team ristruttura il vertice con tre manager provenienti da CD Projekt, Activision e Techland per gestire una pipeline di sette titoli attivi tra sviluppo interno e co-produzione, puntando a diventare il riferimento globale dell'horror psicologico single-player.
  • Il modello operativo si divide tra due team interni su produzioni flagship — tra cui un titolo horror per Nintendo — e l'etichetta Broken Mirror Games con cinque co-produzioni horror, incluso il già confermato Layers of Fear 3.
  • Il CEO Piotr Babieno difende una crescita consapevole e anti-licenziamenti con quasi 270 dipendenti, proponendo l'identità creativa dell'industria polacca come vantaggio competitivo rispetto al puro inseguimento delle tendenze di mercato.

Riassunto generato con l’IA. Potrebbe non essere accurato.

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Il panorama dello sviluppo indipendente europeo si arricchisce di una mossa strategica significativa: Bloober Team, lo studio polacco autore del discusso ma apprezzato remake di Silent Hill 2, ha annunciato una profonda ristrutturazione della propria leadership in vista di un'espansione multi-progetto.

Non si tratta di una semplice operazione di facciata, ma di un cambio di paradigma che potrebbe ridefinire il posizionamento dello studio nel segmento horror single-player, uno dei generi più vivaci e competitivi del momento. Con sette titoli attivi tra sviluppo interno e co-produzione, Bloober Team sta costruendo qualcosa di inedito per la propria storia.

I tre nuovi innesti al vertice tracciano un profilo preciso delle ambizioni dello studio. Thaine Lyman, proveniente da colossi come Activision e Wargaming, assume il ruolo di head of studio con il compito di supervisionare la pipeline produttiva.

Katya Baukova, con un curriculum che include esperienze in CD Projekt e Techland — due pilastri dell'industria polacca — guiderà lo sviluppo del business, le partnership strategiche e l'espansione globale. Michał Gembicki, ex CEO di Klabater SA e già figura chiave in CD Projekt, prende in mano la strategia publishing e la distribuzione internazionale.

La scelta di attingere così pesantemente a professionisti formati in CD Projekt non è casuale: quella realtà ha dimostrato, nel bene e nel male, come si costruisce un brand riconoscibile a livello globale nel segmento dei giochi di ruolo e d'azione.

Bloober Team vuole replicare quella riconoscibilità nel sottogenere horror psicologico, un territorio che lo studio presidia sin dal lancio di Layers of Fear nel 2016.

Sul fronte dei progetti in sviluppo, il CEO Piotr Babieno ha chiarito la struttura operativa: due team "first-party" interni lavoreranno esclusivamente su produzioni flagship — esperienze horror single-player con solide fondamenta di gameplay e tematiche a forte impatto emotivo e sociale.

È già confermato un titolo horror per piattaforme Nintendo, mentre un secondo progetto originale è in lavorazione presso il team che sta realizzando Kronos: New Dawn.

Parallelamente, l'etichetta di co-sviluppo Broken Mirror Games sta espandendo il proprio portfolio con cinque titoli horror in varie fasi di produzione, uno dei quali è stato già confermato come Layers of Fear 3.

Questo approccio ibrido — sviluppo interno + co-produzione — ricorda per certi versi il modello adottato da studi come Devolver Digital o Team17, che bilanciano produzione propria e supporto a terzi senza disperdere l'identità creativa.

Ciò che distingue la visione di Babieno dal discorso spesso retorico sulla "sostenibilità" nell'industria è la concretezza dei numeri: lo studio conta quasi 270 dipendenti tra Polonia e resto del mondo, con una percentuale significativa di collaboratori di lungo corso.

In un settore che negli ultimi due anni ha visto ondate di licenziamenti da parte di publisher come EA, Microsoft e Sony, la posizione dello studio polacco suona controcorrente.

"Due produzioni core sono il giusto equilibrio tra ambizione e responsabilità," spiega Babieno. La logica è difensiva ma lucida: un singolo titolo espone lo studio a rischi eccessivi in caso di insuccesso commerciale, mentre un portafoglio troppo diluito compromette qualità e supervisione creativa. Un equilibrio che molti studi di medie dimensioni faticano a trovare.

Babieno inserisce tutto questo in un discorso più ampio sull'identità dell'industria videoludica polacca, che definisce un ecosistema maturo con una sua voce creativa distintiva.

Secondo il CEO, il vantaggio competitivo degli sviluppatori polacchi risiede in un approccio ai giochi come opere significative prima ancora che prodotti da monetizzare — una mentalità che, sostiene, genera idee più coraggiose e voci più originali rispetto al puro inseguimento delle tendenze di mercato.

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Fonte dell'articolo: www.gamesindustry.biz

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