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XBOX, Asha Sharma ammette che non si vive solo col passato

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Asha Sharma chiede nuove serie durature agli studi XBOX: i grandi franchise restano centrali, ma il futuro del marchio richiede anche un pubblico diverso.

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XBOX, Asha Sharma ammette che non si vive solo col passato
Avatar di Marcello Paolillo

a cura di Marcello Paolillo

Editor-In-Chief @SpazioGames

Pubblicato il 13/10/2026 alle 12:11
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La notizia in un minuto

  • Durante un incontro interno con dipendenti e dirigenti, la CEO ha chiesto di creare nuove serie durature, sostenendo che XBOX debba andare oltre i successi del passato per sostenere il proprio futuro.
  • La strategia mantiene centrali i grandi franchise, mentre agli studi first-party viene chiesto di inventare nuove proprietà intellettuali e percorsi creativi capaci di conquistare pubblici differenti, anche attraverso generi diversi.
  • La dirigente ha introdotto una divisione per estendere i franchise a film e altri prodotti e ha riferito un aumento del 30% del sentiment positivo rispetto all'anno precedente.

Riassunto generato con l’IA. Potrebbe non essere accurato.

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XBOX deve continuare a creare nuove serie capaci di durare nel tempo. È la posizione espressa dalla CEO Asha Sharma durante un incontro interno con dipendenti e dirigenti, nel quale ha affrontato la strategia dei contenuti e il ruolo delle produzioni originali nel futuro del marchio Microsoft.

Nel suo intervento, la dirigente ha chiesto di non affidare la crescita ai successi già ottenuti e alla nostalgia. «Vorrei anche vederci continuare a creare nuove proprietà intellettuali durature», ha dichiarato. Il richiamo riguarda la sopravvivenza del marchio, che nelle sue parole richiede la capacità di inventare, oltre a valorizzare il passato.

Le grandi saghe dal valore multimilionario rimangono comunque al centro delle priorità aziendali. Sharma ha affiancato a questo orientamento la necessità di lasciare spazio alla creatività e alle novità: gli investimenti nei franchise consolidati restano quindi parte della strategia descritta ai team, insieme allo sviluppo di proprietà intellettuali originali.

Agli studi first-party viene chiesto di trovare nuove strade e il coraggio di costruire franchise rivolti a pubblici differenti. L'obiettivo indicato è conquistare altri giocatori, anche esplorando generi diversi: un indirizzo che lega le scelte creative dei team all'ampliamento della platea raggiunta dalle produzioni del gruppo.

Queste indicazioni arrivano durante una riorganizzazione che coinvolge la divisione gaming. Il processo ha comportato la perdita del lavoro per centinaia di sviluppatori, oltre a studi diventati indipendenti o chiusi del tutto. Sono cambiamenti che incidono sulla struttura produttiva chiamata a portare avanti la strategia illustrata dalla CEO.

Sharma ha inoltre introdotto una nuova divisione destinata a estendere le proprietà intellettuali first-party ai film e ad altri prodotti. La struttura punta a ricavare ulteriore valore dai franchise attraverso attività che affiancano la produzione videoludica, ampliando gli ambiti nei quali vengono utilizzati i marchi dell'azienda.

Sul rapporto con la community, la dirigente ha promosso l'iniziativa Player Voice, dedicata all'ascolto dei giocatori. Ha anche riferito un aumento del 30% del sentiment positivo verso XBOX rispetto all'anno precedente, presentando ai dipendenti un dato sulla percezione del marchio durante questa fase di cambiamento.

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Fonte dell'articolo: tech4gamers.com

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